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建證全球戰疫:中建集團海外疫情防控再強化

2020-05-08 瀏覽量:

   面對海外疫情擴散蔓延勢頭并沒(méi)有得到有效遏制的環(huán)境,中建集團把海外疫情防控作為全集團工作的重中之重,把各項防控工作抓緊抓實(shí)抓細,各駐外機構和項目始終保持警鐘長(cháng)鳴,完善機制、壓實(shí)責任、精準施策,以員工生命安全和身體健康為核心,為海外疫情防控常態(tài)化,持久化做足準備。

  赴阿爾及利亞疫情防控工作組

  在工作組指導下,中建阿爾及利亞公司多維度開(kāi)展疫情防控常態(tài)化工作。嚴格貫徹“對外封閉、對內隔離”24字防控方針,“一個(gè)大門(mén),兩道門(mén)崗”“增設崗樓,覆蓋監控”“分區作業(yè),錯時(shí)施工”,并督促項目落地執行。對“重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位”實(shí)施24字管控要求,“分級管控,降低風(fēng)險”“模擬場(chǎng)景,制定指南”“科學(xué)管理,加強引導”,并將各項要求分解細化。建立日報日查制,形成防疫工作日記。改善工人生活環(huán)境,全面提升防疫衛生要求。

  赴埃及疫情防控工作組

  開(kāi)羅時(shí)間5月2日下午,工作組在埃及新首都CBD項目組織召開(kāi)疫情防控和安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )。會(huì )議提出五項舉措,一是及時(shí)補齊短板,確保防控措施到位,重點(diǎn)要加強對進(jìn)場(chǎng)的當地和國內各類(lèi)分包隊伍的管控,注重每一個(gè)防控措施的細節落實(shí)。二是抓好關(guān)鍵環(huán)節,在早發(fā)現、早診斷、早隔離和早治療四個(gè)方面多下功夫,進(jìn)一步整合有效資源。三是完善應急機制,重點(diǎn)落實(shí)疫情防控、群體性勞務(wù)、安全生產(chǎn)、社會(huì )治安等方面應急預案的可操作性。四是在確保疫情可控的前提下,最大限度地恢復生產(chǎn)能力,推進(jìn)項目履約。五是警鐘長(cháng)鳴,把安全生產(chǎn)抓到實(shí)處。

  赴柬埔寨疫情防控工作組

  工作組走訪(fǎng)多個(gè)集團在柬機構、項目,為項目人員做了疫情防控知識普及教育,實(shí)現集團在柬子機構的疫情防控指導工作和調研全覆蓋。

  中建四局柬埔寨分公司快速反應,對疫情防控工作分類(lèi)指導、精細部署。在這場(chǎng)疫情阻擊戰中,海外各項目部堅持“中外員工防控一盤(pán)棋”,制作發(fā)放《新冠疫情防控知識手冊-中柬文》、張貼雙語(yǔ)版海報等,提高項目部全體員工防疫意識。

  赴埃塞俄比亞疫情防控工作組

  在工作組指導下,埃塞分公司啟動(dòng)疫情防控機制,詳細部署疫情防控措施,制定疫情期間管理、防疫物資調配等相關(guān)管理規定,做到科學(xué)指揮,有序生產(chǎn)。

  對所屬項目嚴格采取全封閉管理,制定五項詳細措施,一是要求屬地員工工作全程必須配戴口罩,所有員工非特殊情況一律禁止外出。二是員工盡量采取分段就餐,排隊打飯和用餐時(shí),至少保持2米間距。三是項目生活區、辦公區每日至少進(jìn)行兩次消毒工作。四是項目人員有需要用車(chē)外出的,必須至少提前一天申請,經(jīng)審批后方可用車(chē)出行,車(chē)輛及人員進(jìn)出進(jìn)行消毒測溫。五是必要的生活和防疫物資,采用定期集中采購的方式,做好需求計劃和采購管理工作。

  中建國際

  中建赤幾公司

  中建赤幾公司制定《疫情防控措施工作清單》,對所屬項目、合作分包單位全面動(dòng)員,采取全封閉式管理、風(fēng)險隱患排查、雙語(yǔ)防疫科普等多種形式的防控部署,維護常態(tài)化生產(chǎn)生活秩序。

  在全力筑牢疫情防控安全防線(xiàn)前提下,赤幾公司與各項目、部門(mén)簽訂年度目標責任書(shū),緊盯重點(diǎn)項目施工節點(diǎn),加強勞動(dòng)力資源、物資材料的供應保障,優(yōu)化施工組織,全力爭取完成項目履約目標。近日,赤幾歐亞拉新城項目中的基礎部辦公樓主體結構順利封頂。

  中建馬爾代夫公司

  中建馬爾代夫公司第一時(shí)間響應中國駐馬爾代夫大使館號召及項目業(yè)主請求,助力當地政府改善馬爾代夫外籍工人的居住環(huán)境,為馬爾代夫疫情防控貢獻中建力量。中建集團協(xié)助業(yè)主方馬爾代夫住房發(fā)展公司(簡(jiǎn)稱(chēng)HDC)公益建造TEMP-231 LABOUR QUARTERS項目。項目占地面積4987.5平方米,包括4棟雙層板房、1棟餐廳、2棟衛浴房,建成后可滿(mǎn)足約800人居住。

  中建一局

  中建一局成立疫情防控領(lǐng)導小組,并先后制定《疫情期間海外出行人員防控方案》《海外項目疫情防控手冊》等13項制度。

  設計“海外員工健康動(dòng)態(tài)檔案”微信小程序,要求每天填報,實(shí)時(shí)掌握員工健康狀況。針對海外人員較多、地域分布廣的特點(diǎn),成立應急聯(lián)絡(luò )小組,確保在發(fā)生緊急情況的時(shí)候能夠及時(shí)的找到每一個(gè)人,保證員工管理全員覆蓋。在做好自身疫情防控的同時(shí),及時(shí)向塞爾維亞、烏茲別克斯坦等國別捐贈防疫物資,獲多個(gè)大使館點(diǎn)贊。

  中建三局

  斯里蘭卡項目群

  中建三局斯里蘭卡項目準確把握海外疫情變化情況,完善疫情防控工作責任體系,抓緊抓實(shí)抓細項目疫情防控工作。一是進(jìn)行線(xiàn)上疫情防控“云推演”。針對可能發(fā)現疑似病例、發(fā)現確診病例、病情擴散及緊急撤離等情況進(jìn)行桌面演練,以此提高疫情防控應急能力。二是建立家屬微信群。建立勞務(wù)工人和項目管理人員家屬微信群,及時(shí)更新斯里蘭卡疫情發(fā)展動(dòng)態(tài),回應家屬關(guān)切,確保家屬放心。三是實(shí)行“云走訪(fǎng)”。項目群定期通過(guò)微信視頻等方式加強溝通,關(guān)心關(guān)注項目員工的身心健康情況。

  波黑泛歐5C走廊高速項目

  中建三局波黑泛歐5C走廊高速項目編制含波斯尼亞語(yǔ)、英語(yǔ)和中文的三語(yǔ)版《新冠肺炎防護手冊》,全面提高員工防疫意識;與使領(lǐng)館和當地政府對接,積極聯(lián)系國內籌集急需醫療物資向當地捐贈。邀請中國駐波黑使館參贊赴營(yíng)地與勞務(wù)工人開(kāi)展心理輔導。安排專(zhuān)人儲備和管理防疫應急物資,定期對防疫物資臺賬進(jìn)行監督檢查,確保防疫應急物資儲備充足,使用科學(xué)有序。建立覆蓋全員的健康上報制度,每人每日兩次報送體溫和健康狀況信息,由專(zhuān)人負責收集匯總,實(shí)時(shí)進(jìn)行監測。

  馬來(lái)西亞IOI項目

  4月10日,馬來(lái)西亞政府頒布命令,允許部分行業(yè)企業(yè)提交復工申請,中建三局馬來(lái)西亞IOI項目積極行動(dòng),于4月20日通過(guò)復工申請。

  項目部第一時(shí)間邀請醫療機構到項目現場(chǎng)分批次為1200多名工友開(kāi)展核酸檢測,實(shí)現核酸檢測全覆蓋。同時(shí),邀請醫院防疫專(zhuān)家開(kāi)展防疫知識專(zhuān)題講座,編制SOP(安全行動(dòng)計劃),食堂、會(huì )議室等公共區域劃定間隔線(xiàn)做到間隔一米,減少聚集。保障工友安全有序、順利返崗,有力助推復工復產(chǎn)。

  中建六局

  中建六局“醫企聯(lián)動(dòng)”構筑海外戰“疫”防線(xiàn),邀請天津市南開(kāi)醫院的3名抗疫專(zhuān)家,對海外員工進(jìn)行疫情防控知識“云培訓”,普及防疫知識、提高員工防控意識和防控能力。并擬與天津市南開(kāi)醫院探索建立長(cháng)效溝通機制,創(chuàng )新診療模式,搭建線(xiàn)上問(wèn)診平臺,為中建六局海外員工提供實(shí)時(shí)在線(xiàn)問(wèn)診服務(wù),從嚴、從實(shí)、從細、從速筑牢海外疫情防疫防線(xiàn)。

  中建八局

  馬來(lái)西亞亞庇雙子塔項目

  中建八局馬來(lái)西亞亞庇雙子塔項目遵循馬來(lái)西亞政府全國行動(dòng)管制措施,對項目實(shí)行全面封閉式管理。項目為140多名工友準備了防疫“健康包”,其中包括口罩、消毒洗手液、蚊香等防護生活用品及致工友們的一封信,在保證防疫物資充足供給的同時(shí),也關(guān)注工友們的心理狀態(tài),雙管齊下,為項目人員安心工作生活、加強自我防護提供幫助和指導,著(zhù)力解決實(shí)際困難。

  中建美國

  中建美國公司對疫情發(fā)展始終保持高度警惕。針對中建美國紐約設備營(yíng)地Old Bridge Yard這類(lèi)密度較低的非項目一線(xiàn)區域,公司特別加大防疫安全文化教育,做到疫情防控不放松,疫情防控無(wú)死角。

  Old Bridge Yard24小時(shí)關(guān)注疫情的發(fā)展態(tài)勢,及時(shí)并有針對性地調整防疫安全措施與工作人員的防護等級。一方面按照中建美國統一防疫部署要求,提前做好設備、建材及防疫物資采購和營(yíng)地的準備工作,另一方面統籌協(xié)調各項目間設備和建筑材料周轉,特別做好車(chē)輛及設備的消殺清潔,保證第一時(shí)間滿(mǎn)足項目施工需求。中建美國大紐約地區基礎設施建設項目始終保持平穩有序的運行狀態(tài),未出現一起聚集性感染病例,離不開(kāi)Old Bridge Yard設備營(yíng)地的后方保障與支持。(中建集團企業(yè)文化部,海外部,相關(guān)子企業(yè)供稿)